VIVA甩掉自个儿的身影:运营商背景优劣势并存

2018-01-18 02:21

  但VIVA已经蝉联两年赢利了,还故此插身《福布斯》华文版评选的2011年最赚钱的30家移动互联网企业榜单。此后不久在北京建国门外大街兰会所,韩颖见到达高原资本投资的额外一家企业奇虎的创始人周鸿祎。   植入以往的经验,他和团队以IP加电信技术开发了一个客户端,叫做话话通,类似于Skype,打电话比运营商便宜。、HTC、、索爱等大牌手机厂商主动上门找VIVA做免费预装和适配,且大多安装在首屏,要得VIVA在以往两年以极低成本得到很大量的用户。   在普通人看来运营商背景做互联网,出奇是移动互联网并不当,因为运营商半垄断的市场里,只要铺好光纤、电话网络,哪管用户体验。   2012年中国智能手机将打破1亿部,真正步入智能手机年,虽然互联网巨头纷纷介入要得这场战争饱含了变数,但一家移动阅读的创业企业也故此迎来机会。客户端里,集成了手机杂志、手机视频、CCTV手机WAP以及话话通等四项业务。但现下,移动营销还没法做到传续性,众多客户只是为了投移动媒体而投移动媒体,在它们的投资矩阵里面它们只把移动互联网作为一种补给。   韩颖不讳言,和年青人相形,其以往国企时世交识广泛成为创业然后的资源优势。   周鸿祎称这次合作为VIVA模式,就是在产品合作以外,经过战略投资施行更加深化的合作,以在未来VIVA寻觅其他合笔者时霸占更多的优先机缘。   对于外界而言,周鸿祎战略投资一家移动阅读企业骤然而又值当玩味,是周鸿祎的媒体野心初现吗?   做减法是很难的,你晓得每个产品都是企业团队娩出来的孺子,也涉及员工,奇虎和VIVA如此做都情节了苦痛的过程。2008年他在央视网做顾问并拿下了央视网奥运移动项目,VIVA给央视网开发一个专门播放奥运视频的客户端。坐在东三环一家五星级酒店无上层餐厅里,涂鸿川总结说,自个儿投资的360和VIVA以往几年都在不断做减法。   移动阅读商业化成败的另一关键,在于内容。它们派驻了一支30多人的技术运营团队在位于杭州的中国移动手机阅读基地办公。   辞职后,韩颖先后做过各种和老本行相关的业务调研,终极因牌照等端由搁浅,到2007年初他决意在握机领域深耕。VIVA的竞争对手ZAKER也在谨慎尝试,它们试图利用数据开凿技术,针对某个品牌,做小量的互动广告,来试探读者的秉受能力。他电话给周鸿祎,周事无巨细地问明白情节,并主动提出帮韩颖修电脑。   方今,韩颖长处拜谢周鸿祎。今年以来,网易加速云阅读开放平台的布局,丁磊旨在把云阅读打造为未来网易移动互联网端的入口。一次韩颖的笔记本系统在360杀毒升班解体了。每周的总经理办公会,韩颖会把这一周来所有用户反馈,让管理层看一看。当初水果手机已经解决了这一问题,屏幕标准、平台一统。   涂鸿川绍介,来年初VIVA2.0版本产品将会上线,广告系统也很快完成,而且一上线就不是简单的平面广告,而是聚齐了动画与视频。涂鸿川说,主要是受限于当初的带宽,视频用户体验并不良,其后话话通和WAP业务也被砍掉。另一巨头腾讯也在举动,继客岁和手机起点网、17K等小说阅读网站达成战略合作后,今年参股财新传媒,再度增加对移动终端的媒体内容的投资。   10月初,VIVA无线新媒体(北京维旺明信息技术有限企业,以下略称VIVA)完成B轮融资,除开A轮投资人高原资本和银泰资本接续投资外,周鸿祎经过奇虎360旗下的360资本对VIVA施行战略投资,使这场投资成为市场关注的焦点。   VIVACEO韩颖曾是田溯宁旧部,运营商的背景和资源是其优势。  但对于韩颖来说,最大的挑战还在于,移动阅读的爆发型增长时世是否会实在如此快到来。虽然移动互联网在技术上为阅读带来普及的新机缘,移动平台上付费阅读的门槛也在减低,但在中国,读者还没有广泛培育起付费阅读的习性,现下移动阅读主要的商业模式仍然免得费加广告为主。他名声说,韩颖在创业之初就把以往的光环放在一边,把以往身上国企白领的架子给拆除了,从下边起始做,做成一个草根,这很不由得易。一次偶然性的机缘变更了VIVA的业务格局。   这场商业化的尝试能否成功还不得而知。   2010年9月,韩颖决意将开发制作适配诺基亚塞班系统的产品线全面停掉,将二三十人的团队调配改做安卓系统。   选调技术团队进驻中国移动手机阅读基地,21天完成平台上线办公,此次合作为双边之间开办了信赖。   但奥运终了后,不再有来自央视网的收益,韩颖面临新取舍。为何还要在塞班系统上接续缠磨下去?他在会展上说,就如此干了,不要再商议了。   今年48岁的韩颖并非创业新兵,早年他曾尾随田溯宁一起创办亚信,后设立网通,充当国企白领积年,离弃网通时他刚才42岁。而且每一疵品牌客户投放都很碎片化,在5万到30万之间。当初VIVA的阅读业务在行业里已经小有声名,中国移动手机阅读基地负责人找到达韩颖:你们看看能不得做出来?   投VIVA的时分业务是手机视频,但投了然后我奉告他不要再干视频了。在韩颖细数了四项业务后,周鸿祎不留情面地说:韩总,你做太多了,你只能做同样。和我们这些新起来的企业合作会更好一点儿。   在战争格局变动的情况下,取舍与大互联网企业合纵连横未始不是一种好的取舍、360反响急速,不按常情出牌,意味着基因不会太PC互联网。VIVA的COO王洁明对本刊说。那时,国内手机用户已经达到四五亿了,而互联网用户还不到2亿。   当初不少管理层表达反对。   让步塞班系统客户端开发转移到安卓系统来,再度做减法成为VIVA和竞争对手拉开差距的关紧之战。甚而连李彦宏也宣称百度未来将成为中国最大的媒体平台。如今的360除开杀毒以外,最主要是搜索和浏览器,都需要大量内容支撑,对于360而言未来务必和更多类似VIVA这么的企业合作才行。VIVA的COO王洁明说。   VIVA和360的产品合作实则早在半年初就已经启动,产品合作效果已初现,我们如今每周新增用户100多万,360安全卫士能够排到第三。韩颖说,它们合作之初,在这项用户出处计数中,360大约只能排到七八名,但近月来升涨很快,这申说360安全卫士装机量在快速增加。   如今的韩颖每日能够收到来自用户的邮件、微博、微信,在微博上还有个VIVA粉丝群,他每日都会去看,对一点产品名声他也会亲身奉复,并抄送给管理层。他说,自个儿并不愿意从竞争对手的角度去名声这次合作,因为囫囵移动阅读市场尚处于培育期。   2007年是奇虎最苦痛的时分,就是把产品由五个减到二个,再由二个减到一个。   移动端对于优质内容平台的打造与争夺才刚才起始。   以往两年安卓手机市场快速生长,如今给一台手机做预装开发者需要支付两三块,假如终极没能转化成真正的用户,意味着只然而是赔本赚吆喝的售卖。涂鸿川说,做太多是中国众多创业企业面临的问题,不够专注。假如卖广告,安卓和iOS积累需要时间。   其真个和360合作之前,额外两家互联网巨头腾讯和阿里巴巴也曾对VIVA有过合作意向,终极VIVA和360合作完成,韩颖认为是因为现阶段VIVA的产品和360进展战略的般配度和契合度更高,也不摈除未来我们用户群扩张后,与其他企业合作的可能。   韩颖说,当初自个儿相当于用脚判了诺基亚塞班系统极刑,主要因为塞班系统对于开发者并不友善,开发者面临每个手机型号都要从新开发一个平台,分说率不一样,代码也会不一样。以往四年里,他越来越明白到互联网领域的精妙,互联网行业是小就是大,少就是多,从一点儿上散发来的力气才是最大的,相反做几项每一项都普通,市场上是不认的。   做阅读一直是苦差使,VIVA和360的合作对于扩张用户群,让更多读者起始习性数码阅读是好事体,作为移动阅读市场上另一支关紧力气,ZAKER副总裁屈晨辰对《中国企业家》说。尽管受限于奇虎美国上市企业的身份,投资金额至今尚未披露,但VIVACEO韩颖向本刊证实,周鸿祎经过此次战略投资步入VIVA董事会,成为五名董事中的一员。韩颖几次推托。   周鸿祎对产品和用户的关注令韩颖印象十分深刻。2009年中国移动起始一力进军手机阅读市场,但快到五一上线前夜项目一直无法完成。一定给人装上。涂鸿川说,他终极决意投资VIVA和360同样,除开业务大方向外,更主要的是投人。   随着阅读战的加剧,如今越来越多的传统媒体起始有了数码化意识,不少媒体更愿意自个儿去做数码化的尝试,尽管局部媒体的这种尝试并不十分成功。电信行业和移动互联网行业遵循截然不一样的进展逻辑,假如因循以往的思路,VIVA将很难真正转型为一家以用户为主导、懂传媒的移动互联网企业。一砍掉,之前一年的积累全没了。   2010年下半年和2011年上半年,VIVA平台上的杂志版权签约量曾经一度下滑,那时iPad普及速度在加快,不少媒体发现iPad出奇适应杂志闪现,那么为何不自个儿做呢?然而因为传统媒体在数码转型上并不了熟,众多媒体应用并没有成功转型,今年以来不少流失的杂志慢慢热带,也有杂志起始拜托VIVA帮它们管理自个儿的数码杂志。   在安卓产品刚才起步时,市场上基本没有好的阅读应用。韩颖心想只要在握机领域做,甭管做啥子应当都可以。为了修电脑周鸿祎给韩颖打了4个电话。   当然除开与360合作外,VIVA也正在征求新的赢利途径,独立品牌阅读应用的商业化进程在加速。   VIVA是做啥子的?周鸿祎的单刀直入颇显得盛气凌人。   现方今,新的战势拉开,韩颖意识到,VIVA务必把自个儿独立品牌的产品做强才有更大的空间,我一直以为和运营商之间是互为倚重的关系,虽然我们小,不过做得越好能力和他合作得越紧急。只是因为进市场比较早,如今VIVA的装机量高达7000多万,实际用户量大约在3000万左右。若非从运营商处得到开发用度以及营运分成,VIVA也只能和不少阅读企业同样在智能手机普及之前就淹没在浪潮中。   移动端的阅读争夺,正在成为一件饱含假想力的事。手机方寸屏幕的广告闪现和用户体验之间若何均衡一直是困扰业内的大问题。VIVA负责内容引入、运营、编审、产品技术支持等,经过这项合作VIVA每年得到了1000多万的收益。   2008年11月,VIVA得到来自高原资本的A轮融资。如今和VIVA合作的杂志量大约在300本左右。当他将业务方向会聚到移动阅读领域然后,幸运地搭乘了、联通、电信三大运营商打造阅读基地的列车,成为三大运营商业务支撑合作伴当。   以往半年来,移动互联网快速生长,大品牌在移动产品的广告投放正在以每个月50百分之百的速度增长,这些都给了韩颖更多信心。   网易云阅读的负责人民代表大会胆对《中国企业家》预测,这场战争未来将从群雄逐鹿割据逐渐衍变成巨头企业之间的直接抗争。周鸿祎也是这个毛病,看人烟电脑就说,我给你装个360哦。那时分我持保存态度,塞班有570万用户。   此次瘦身然后不久,VIVA迎来了最关紧的一次机缘。   因为有着并肩的投资人,VIVA和360一直过从频繁。阅读的实质在于内容,但新兴数码阅读平台从传统媒体得到版权不再如从前那般容易,和ZAKER这种Flipboard模式的阅读应用相形,VIVA的模式长处类似于移动平台上的书亭,低成本得到版权成为囫囵最关紧的商业环节之一。   但这种背景也是一种劣势。韩颖甚而感到自个儿从电信行业向移动互联网行业的苦痛转型中,某种程度上也遭受过周鸿祎的启示,我如今魔怔了,聚首时分拿人烟手机看看,而后非要给人烟装上(VIVA的客户端)。而和360的合作正在被韩颖视为转型的一次关紧契机和引擎。VIVA故此成为中国移动阅读基地和业务支撑伴当。   文本刊记者伏昕编辑王琦   以往运营商的背景和资源优势既是VIVA的优势,也是劣势,韩颖一直在试图打破自个儿以往所设的框 。   至今,移动阅读也还算不上一门赚钱的生意。   一位移动阅读行业的专家说,现下VIVA的优势在于手机端,因为有着运营商的渠道优势,不过在PC端毅然是短板,和360合作后,可能会在PC端加力,未来的趋势是打通多屏幕的同步阅读。